🔫 Chargé De Mission Prévention De La Délinquance

Chargéde mission prévention de la délinquance et de la cohésion sociale. Fontenay. Cette offre d'emploi a expiré. Rassurez-vous, nous pouvons tout de même vous aider. Consultez les

Serge De Carli, Président du Grand Longwy, Frédéric Carre, Sous-Préfet de Briey, le commissaire Vincent Le Borgne, Yann Lamorlette, chargé de mission auprès des Cheffes de juridiction du Tribunal de Briey et Lionel Kiernorzek, coordonnateur du CISPD ont assisté à l’assemblée plénière du Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance, jeudi 9 décembre, en présence des maires et des acteurs locaux. A l’ordre du jour de cette réunion Etat des lieux de l’actualité du territoire Interventions de la gendarmerie et de la police Mise en place d’actions de prévention contre la délinquance Point sur le Contrat de sécurité intégrée Lutte contre le harcèlement scolaire via les réseaux sociaux.

LaVille de Chalon s’est dotée de deux expositions créées par la PJJ (Protection judiciaire de la jeunesse) : « Moi, jeune citoyen » et « 13-18 : questions de justice ». Ces expositions sont animées dans les établissements scolaires chalonnais (classes de CM1, CM2, collèges et lycées) en binôme par la chargée de mission prévention de la délinquance accompagnée soit d’un

Ministère de la justiceDirection des services judiciairesCour d’appel de PoitiersTribunal judiciaire de La Roche sur YonLa ville de La Roche sur Yon, située au centre d'un département essentiellement rural, occupe la 6ème position au niveau régional Région Pays de Loire et constitue un centre économique dynamique, essentiellement dans les secteurs secondaires et desservie par le TGV la ville de La Roche sur Yon se situe en train -à 3h20 de Paris via Nantes ou en TGV direct-à 1h de NantesEn voiture la ville de La Roche sur Yon se situe -à 4h30 de Paris-à 1h d'Angers, de Nantes ou de La Rochelle-à 1h50 de PoitiersLe tribunal judiciaire de La Roche sur Yon comprend, outre le site du tribunal judiciaire -une chambre de proximité Fontenay le Comte-un tribunal de commerce à La Roche sur Yon-un Conseil de prud'hommes à La Roche sur YonEnfin le tribunal judiciaire de La Roche sur Yon est siège de la cour d'assises de Vendée et à compter du 1er janvier 2023 de la cour criminelle tribunal judiciaire de La Roche sur Yon veut être ouvert sur la cité et les justiciables. Afin de faire connaitre son rôle, son fonctionnement et ses décisions auprès des citoyens et des acteurs de la société civile, il doit pouvoir développer des relations partenariales fortes, connaitre les acteurs du territoire et réciproquement, et être moteur d’actions concernant les droits, les libertés, la sécurité et la justice. Le tribunal judiciaire souhaite ainsi renforcer la proximité institutionnelle, démocratique, relationnelle et géographique avec son environnement, en mettant en place un plan d’action sur trois ans, dont la coordination serait confiée à une chargée de mission. Il elle aura pour missions d’entretenir les partenariats existants et d’en développer de nouveaux, d’assister et de soutenir les cheffes de juridiction dans leurs actions de proximité et dans leurs projets transversaux, notamment au travers de la mise en place du conseil de juridiction et des projets de juridiction. Il ou elle aura également la charge d’organiser des actions, des rencontres et des évènements à destination des partenaires, des acteurs de la vie de la cité, des justiciables et des représentants des collectivités locales. Le ou la chargée de mission participera à la conception de nouvelles actions de sensibilisation, de communication sur le fonctionnement de la justice et son action, contribuera aux politiques judiciaires en lien avec les instances de sécurité, de prévention de la délinquance, d’accès aux droits… Il aura enfin pour mission de développer une proximité relationnelle entre le tribunal judiciaire et son environnement, pour faire du tribunal un lieu de vie démocratique, identifié comme une instance majeure au cœur de la République, et permettre aux membres du tribunal de participer à la vie citoyenne, de rendre leur rôle et leur action visibles au plus près des justiciables.

jouerun rôle d’ appui, d’expertise, de conseil et d’animation auprès des préfectures, des collectivités locales et de l’ensemble des acteurs en charge de la prévention de la délinquance

France Emplois Admin / Operations Emplois Want to receive job alerts for similar jobs? This job is no longer accepting applications. Scroll down below to view similar jobs . Description de l'emploi We are searching for a remarkable CHARGÉ DE MISSION POLITIQUE DE LA VILLE ET PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE F/H to join our high calibre team at Mairie de Saint Maur in 94100 your career as a Full Time CHARGÉ DE MISSION POLITIQUE DE LA VILLE ET PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE F/H is a great opportunity to develop useful you are strong in people management, cooperation and have the right personality for the job, then apply for the position of CHARGÉ DE MISSION POLITIQUE DE LA VILLE ET PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE F/H at Mairie de Saint Maur today! Informations générales sur le poste Filière Administrative Catégorie Catégorie B Type de contrat Contractuel Statut du contrat Cadre Temps de travail Temps plein Au sein de la direction de la politique de la ville et de la relation aux usagers, vous travaillez en soutien de la directrice et bénéficiez de l'appui de l'assistante de direction. Vous exercez les missions suivantes Politique de la ville Coordination et suivi des actions du contrat de ville sur le terrain ; Accompagnement des porteurs de projets services de la ville et associations dans la définition et l'élaboration de leurs demandes de subvention dans le cadre du BOP147 ; Animation du réseau partenarial ; Participation à l'évaluation du contrat de ville en lien avec l'Etablissement Public Territorial ; Réalisation d'une veille en matière d'appels à projets et de financements de droit commun, concourant à la mise en œuvre du contrat de ville ; Identification et mobilisation des partenaires stratégiques et des personnes ressources sur le territoire afin d'élaborer la programmation 2023 ; Suivi des programmations liées à l'abattement TFPB, participation aux instances de pilotage et collaboration avec les bailleurs sociaux ; Co-construction et suivi des outils et ressources du service bilans, compte-rendu, tableaux de bords... ; Communication sur les différentes actions mises en œuvre en lien avec la direction de la communication ; Participation aux réunions transversales en l'absence de la directrice et à la préparation des instances de gouvernance du contrat de ville. Prévention de la délinquance Mise en œuvre, suivi et évaluation des actions territoriales inscrites au sein de la nouvelle STSPD ; Développement d'un programme opérationnel d'actions pour l'année 2023 dans les différents champs de la prévention ; Gestion du lien avec les différents acteurs locaux impliqués dans la politique locale de sécurité et de prévention de la délinquance et reporting avec les chargés de missions sécurité et prévention de la délinquance ; Développement d'une cartographie des phénomènes de délinquance et d'insécurité à travers les éléments statistiques et qualitatifs ; Participation aux groupes de travail sur différents dispositifs plan d'égalité femmes-hommes, réseau violences intrafamiliales... ; Coordination de l'accueil des TIG ; Aide à la coordinatrice du CLSPD dans le montage des réunions. Entreprise Au coeur de l'Ile-de-France, dans le Val-de-Marne, classée 3 fleurs, Saint-Maur-des-Fossés est située à 14 km au sud-est de Paris. Presqu'entièrement entourée par une boucle de la Marne, la commune bénéficie d'un cadre de vie exceptionnel. La Ville est bien desservie par les transports en commun avec notamment 4 gares RER de la ligne A. A l'horizon 2024, elle sera également desservie par le Grand Paris Express. Pour soutenir l'impulsion et le dynamisme de la politique portée par l'équipe municipale, la ville de Saint-Maur-des-Fossés recherche de nouveaux talents. Profil recherché Vous connaissez les dispositifs de la politique de la ville contrats et conventionnements possibles, fonctionnement associatif, procédures d'octroi et versement des subventions ainsi que les outils et dispositifs dans les domaines de la sécurité et de la prévention. Vous avez une expérience dans le montage et la conduite de projets et dans l'animation de réseau. Reconnue pour votre rigueur, votre capacité d'adaptation et votre réactivité, vous avez de solides qualités relationnelles, d'écoute et vous savez vous positionner en médiateur. Force de proposition, vous avez des aptitudes à la coordination, à la concertation et êtes à l'aise à l'écrit comme à l'oral. Company Benefits● Company offers great benefits ● Company offers career progression opportunities● Advantageous package This job is no longer accepting applications. Scroll down below to view similar jobs . 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Appuiet soutien aux missions de prévention de la délinquance. Le volontaire assiste les gendarmes en charge d'actions de prévention dispensées au bénéfice de tous les publics. Il

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Chargéde mission tranquillité publique - Prévention de la délinquance et Vidéo protection. Grade d'Attaché territorial ou détachement d'un fonctionnaire d'État, placé sous l'autorité du ^{Le Secrétariat général du Comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation SG-CIPDR Plaquette de présentation du SG-CIPDR juillet2021 SG-CIPDR presentation leaflet Installé en 2006, le SG-CIPDR anime des politiques publiques transversales de prévention et de lutte face à des phénomènes de rupture avec l’ordre social, qui fragilisent notre société. La mission prioritaire du SG-CIPDR est d’accompagner le réseau territorial et central afin de défendre et protéger notre modèle républicain et ses valeurs. L’action menée se concentre notamment sur la coordination nationale de la lutte contre le séparatisme, la prévention de la radicalisation et de la délinquance, le déploiement d’un contre-discours républicain, en ligne et hors ligne, la protection des personnes vulnérables et la prise en charge des personnes signalées. Ces stratégies préventives et répressives répondent aux défis sociétaux actuels et anticipent ceux à venir. Placé sous l’autorité de la ministre déléguée auprès du ministre de l’Intérieur, en charge de la citoyenneté, Marlène Schiappa, et du ministre de l’Intérieur Gérald Darmanin, le SG-CIPDR est organisé autour de quatre pôles et une unité [Pôle Prévention de la Délinquance, Pôle Prévention de la Radicalisation, Pôle lutte contre les séparatismes et le repli communautaire, Unité de contre-discours républicain UCDR, pôle dédié à l’appui territorial ], ainsi que de services généraux. Composé d’une équipe interministérielle d’une soixantaine de personnes, il est dirigé par un secrétaire général le préfet Christian Gravel, depuis octobre 2020 nommé par décret du Président de la République. En outre, la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires Miviludes, présidée par le Secrétaire général du CIPDR, est rattachée fonctionnellement au SG-CIPDR depuis 2020 décret n° 2020-867 du 15 juillet 2020 . Organigramme du SG – CIPDR Historiquement, le SG-CIPDR est depuis le 6 mai 2016, une prolongation du CIPD qui avait été créé par décret en janvier 2006 pour l’animation interministérielle de la politique de prévention de la délinquance. Afin de rendre opérationnelles ces politiques, le SG-CIPDR dispose et gère un fonds annuel, le Fonds interministériel de prévention de la délinquance FIPD. Afin d’assurer la cohérence des politiques mises en œuvre, le SG-CIPDR mène son travail de prévention autour des préfectures et suivant une logique partenariale, avec les acteurs locaux, au premier rang desquels les collectivités territoriales et les associations. Les missions du SG-CIPDR d’après la loi Le décret n° 2016-553 du 6 mai 2016 modifiant le décret du 17 janvier 2006, définit les missions du SG-CIPDR jouer un rôle d’appui, d’expertise, de conseil et d’animation auprès des préfectures, des collectivités locales et de l’ensemble des acteurs en charge de la prévention de la délinquance et de la radicalisation, élaborer des outils d’aide à la décision et diffuser les résultats des recherches, valoriser les bonnes pratiques et de les diffuser, promouvoir la formation des services de l’Etat, des collectivités territoriales et des associations Une approche pluridisciplinaire en collaboration avec les partenaires de terrain La réponse publique en matière de prévention de la délinquance et de la radicalisation a pour vocation d’associer le maximum de partenaires afin d’assurer une approche transversale. Le SG-CIPDR anime ainsi un large réseau de partenaires et d’acteurs de terrain en vue de favoriser une intervention pluridisciplinaire autour de l’identification et la prise en charge des personnes délinquantes ou radicalisées. Les trois principaux partenaires du SG-CIPDR sont les préfectures, les collectivités locales et les grands réseaux associatifs. Le CIPDR s’appuie et participe également à des réseaux européens en vue de partager les bonnes pratiques entre États membres. Il représente et négocie pour la France au sein des instances européennes comme le High-Level Commission Expert Group on Radicalisation de la Direction générale Migration et Affaires intérieures de la Commission européenne et l’EU Internet Forum. Structure La réponse publique se construit selon une logique interministérielle en réunissant 20 ministères qui mettent en commun leurs réseau et expertise au sein du SG-CIPDR. Son approche est donc à la fois décentralisée et déconcentrée. Le Comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation se réunit sous la présidence du Premier ministre avec l’ensemble des ministres qui le composent, pour acter et évaluer ces politiques publiques. Il s’est réuni le 23 février 2018 à Lille pour la présentation du Plan national de prévention de la radicalisation PNPR et le 11 avril 2019 à Strasbourg pour faire un bilan de ce plan et lancer une consultation de la future stratégie de prévention de la délinquance. . Qu’entend-on par “Contre-discours” ? La promotion de messages qui offrent une alternative positive à la propagande extrémiste ou qui visent à déconstruire et à délégitimer les discours extrémistes auprès des publics “cibles” mesure 17 du Plan national de prévention de la radicalisation . initiatives de déconstruction du conspirationnisme et de l’extrémisme via des campagnes en ligne; . représentations théâtrales; productions de courts et longs métrages; ateliers de sensibilisation; tournois sportifs; . interventions de victimes du terrorisme; . contre-discours religieux non confessant avec un discours éclairé de l’islam par des contenus promouvant les droits des femmes, l’attachement aux valeurs républicaines et le savoir critique tel qu’il a pu être incarné par diverses figures de l’histoire islamique.} ^{Lechargé de mission sécurité ou la chargée de mission sécurité : Est responsable de la sûreté du patrimoine, de la prévention de la délinquance et de la tranquillité résidentielle Réalise des} Code de l'emploi-référence Intitulé de l'emploi référence CHARGEE/CHARGE DE SECURITE GENERALE Définition synthétique Assurer les opérations de tranquillité, de sécurité générale et contribuer à l’encadrement des missions de sécurité dans tous milieux. Activités principales Accueillir et assister les victimes Animer l’activité des équipes Mettre en œuvre des actions de prévention, de dissuasion et de répression afin d’assurer la sécurité des personnes et des biens Participer à des missions de sécurisation d’un secteur territorial et lutte contre les violences urbaines Protéger des personnalités, des institutions et des sites sensibles Recueillir et transmettre des informations locales de proximité Assurer des interventions en milieu difficile ou y participer en appui Constater des infractions, rechercher et interpeller les auteurs pour les mettre à disposition de services spécialisés ou de la justice Savoir-faire Analyser un risqueGérer une situation de stressPrendre en compte un contexte, une contrainte, une complexitéRédiger une lettre, un document, une note , un rapportRendre compteTravailler en équipe Savoir-être Sens de l'analyseCapacité d'adaptationMaîtrise de soiRéactivité Connaissances En fonction du milieu compétences techniques adaptéesEnvironnement professionnel du domaine d’activitéRègles de déontologie du domaine d’activitéRéglementation du domaine d’activitéSécuritéTechniques du domaine d'activité Compétences managériales requises Conditions particulières d'exercice Aptitude physique et médicale Obligation de résidence Le cas échéant, déplacements fréquents et/ou de longue durée sur le territoire national Le cas échéant, port d’arme, de l’uniforme, habilitation judiciaire Continuité du service 24 h/ 24 h Tendances d'évolution Facteurs clés à moyen terme Modernisation des moyens techniques dans les domaines de l’informatique, des transmissions et de l’armementSensibilité accrue des interventions dans un contexte opérationnel difficile Impact sur l'emploi-référence Maîtrise accrue des nouvelles technologies et techniques d’intervention Exemples de libellés d'emploi-types ministériels associés Ministère / Filière Intitulé de l'emploi type Intérieur Chargée de la sécurité générale en milieu urbain Ministères Sociaux Chargée de sécurité Défense Enquêteurtrice d’unité de sécurité publique en milieu spécialisé Intérieur Sous-officierère d'unité de sécurité publique générale Intérieur Sous-officierère d'unité montagne

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Ausein de la direction de la politique de la ville et de la relation aux usagers, vous travaillez en soutien de la directrice et bénéficiez de l'appui de l'assistante de direction.Vous exercez les

Posté par PRISME le 2 Nov 2012 In Comité Interministériel de Prévention de la Délinquance Accéder au site source de notre article. S O M M A I R E INTRODUCTION PREMIER MINISTRE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DE PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE Rappel des missions du CIPD Présentation des structures Organigramme du secrétariat général du Comité interministériel de prévention de la délinquance MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Organigramme du ministère de l’Éducation nationale Organigramme de la direction générale de l’enseignement scolaire MINISTÈRE DE LA JUSTICE Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère Organigramme du ministère de la Justice Organigramme du secrétariat général du ministère de la Justice Organigramme de la direction des affaires criminelles et des grâces Organigramme de la direction de l’administration pénitentiaire Organigramme de la direction de la protection judiciaire de la jeunesse MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ Rappel des missions de la ministre et de la ministre déléguée en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées au ministère Organigramme de la direction générale de la cohésion sociale MINISTÈRE DE L’ÉGALITÉ DES TERRITOIRES ET DU LOGEMENT Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Organigramme synthétique du ministère de l’Égalité des territoires et du Logement Organigramme de la direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature – DGALN MINISTRE DÉLÉGUÉ CHARGÉ DE LA VILLE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DES VILLES Rappel des missions du CIV Présentation des structures Organigramme du secrétariat général du Comité interministériel des villes MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures rattachées au ministère Organigramme du ministère de l’Intérieur Organigramme de la direction générale de la police nationale Organigramme de la direction générale de la gendarmerie nationale MINISTÈRE DU DROIT DES FEMMES Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère MINISTÈRE DES SPORTS, DE LA JEUNESSE, DE L’ÉDUCATION POPULAIRE ET DE LA VIE ASSOCIATIVE Rappel des missions de la ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle ou rattachées au ministère Organigramme du ministère des Sports, de la Jeunesse, de l’Éducation populaire et de la Vie associative Organigramme de la direction de la jeunesse, de l’éducation populaire et de la vie associative Organigramme de la direction des sports MINISTRE DÉLÉGUÉ CHARGÉ DES TRANSPORTS, DE LA MER ET DE LA PÊCHE Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance Présentation des structures sous tutelle du ministère Organigramme du ministère de l’écologie, du Développement durable et de l’énergie en charge des Transports Organigramme de la direction des services de transports MINISTÈRE DU BUDGET Rappel des missions du ministre et en particulier celles concernant la prévention de la délinquance Présentation des structures impliquées directement ou indirectement dans le champ de la prévention de la délinquance LISTE DES ACRONYMES

DUCOMITÉ INTERMINISTÉRIEL DE PRÉVENTION DE LA DÉLINQUANCE AVANT-PROPOS Afin de faciliter la mise en œuvre de la stratégie nationale de prévention de la délinquance 2013-2017, un dispositif de référencement des bonnes pratiques a été mis en place. Il s’agit, en s’inspirant d’expériences locales réussies, de proposer aux Description de la mission A/ Le volontaire du service civique assiste l’officier communication du commandement de la gendarmerie de La Réunion en matière de sensibilisation et de prévention dispensées au bénéfice de tous les publics jeunes, personnes âgées, personnes vulnérables, commerçants, professions exposées… Il s’agit notamment de sensibiliser ces publics aux risques de délinquance auxquels ils peuvent être exposés au quotidien ainsi qu’à ceux inhérents à certaines professions, aux moyens à mettre en œuvre pour s’en prémunir ou en diminuer les effets. Il apporte également son soutien lors des missions de communication développées dans le cadre de campagnes nationales telles que les opérations tranquillité vacances ou tranquillité seniors ou bien encore de partenariats conclus avec les acteurs institutionnels, associatifs ou les organismes représentatifs. Il peut être amené à développer de nouvelles actions de prévention et de sensibilisation à destination d’un public large ou plus ciblé, via les outils numériques. B/ le volontaire peut également participer à des actions visant à améliorer la relation de confiance entre la population et la gendarmerie Il répond à des besoins locaux spécifiques visant à mieux appréhender les attentes du public en matière de sécurité du quotidien et à améliorer la communication entre la population et la gendarmerie afin d’accroître le sentiment de sécurité et la confiance mutuelle. Dans ce cadre, le volontaire peut être chargé de participer à des enquêtes sur le terrain au contact de la population afin d’évaluer les méthodes, les outils de recueil et de suivi des attentes de la population en matière de sécurité ainsi que les réponses apportées à ces attentes. Il peut également contribuer à la rédaction d’un état de l’art concernant les attentes de la population en matière de sécurité synthèse des rapports et des études réalisés et participer à l’élaboration d’un bilan de recherche concernant les relations de confiance entre la gendarmerie police et la population. Enfin le volontaire du service civique peut participer à la valorisation et à la diffusion des résultats des recherches et actions de sensibilisation en interne et auprès de tous les publics, notamment par le biais d’outils destinés à intensifier les liens entre les forces de sécurité intérieure et la population. Complémentarité de la mission avec les activités des personnels permanents Le volontaire du service civique vient compléter le dispositif existant et apporte un point de vue et une expérience extérieurs à l’institution dans le cadre des actions de prévention qui sont menées au bénéfice de tous les publics et peut éventuellement apporter un regard “jeune” et formuler des propositions susceptibles d’enrichir le contenu des interventions et de compléter les messages véhiculés. Lieux d’interventions Ces missions peuvent s’exercer au sein des structures gendarmerie mais également sur le terrain en divers lieux maisons de retraite, établissement scolaires, entreprises, milieu associatif sur le ressort du commandement de la gendarmerie de La Réunion. Durée du contrat 07 mois à compter du 1er juin 2021 Profil du poste Aucune connaissance technique n’est requise. Toutefois, le permis de conduire est nécessaire pour pouvoir travailler en autonomie. Les qualités essentielles recherchées sont la motivation et la bonne volonté. Le jeune étant en complément d’une équipe, il est attendu un investissement à hauteur de ses possibilités. Mission exigeant de réelles qualités d’écoute, un sens développé du contact et du service public, qui soumet son titulaire à des obligations particulières de confidentialité, de loyauté et de rigueur. Accompagnement Le volontaire du service civique est placé auprès de l’officier adjoint prévention du commandement de la gendarmerie de La Réunion et participe ainsi aux actions de prévention de la délinquance et de communication conduites dans le ressort du département de La Réunion. L’officier communication du commandement de la gendarmerie de La Réunion est désigné comme tuteur. Son rôle est d’accompagner le volontaire tout au long de son contrat en organisant son accueil, son intégration au service, sa formation à ses missions, le suivi et l’évaluation de son activité et en préparant avec lui son projet d’avenir. Modalités de la phase de préparation à la mission La formation est assurée, dans chaque cas, par les autorités d’emploi. Le volontaire bénéficiera d’une formation civique et citoyenne comprenant deux volets – un volet théorique ayant pour objectif de le sensibiliser aux enjeux de la citoyenneté valeurs de la République, organisation administrative et judiciaire des institutions, grandes questions de société,… ; – un volet pratique sous la forme d’une formation aux premiers secours de niveau 1 PCS 1. L’organisation de cette formation est confiée à l’un des organismes agréés par l’agence du service civique ou en interne à un personnel de la gendarmerie disposant des qualifications nécessaires. Le volontaire du service civique sera également sensibilisé sur l’organisation et le fonctionnement de la gendarmerie nationale ainsi que sur les règles de déontologie et le devoir de réserve. Quand ?À partir du 1 juin 2021 7 mois, 25 h/semaine Pour postuler et plus d’infos, cliquez ici Laprévention de la délinquance. Le Conseil Intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance (CISPD) a pour objectif de réunir l'ensemble des acteurs locaux concernés par la sécurité et la prévention afin qu'ils puissent agir avec efficacité, coordonner leurs actions et mutualiser certains moyens.

La MEL a pris la compétence d’animation des dispositifs locaux de prévention de la délinquance élargissant son champ d’actions en matière de politique de la ville et d’accès aux droits. Les axes de travail prioritaires Un Schéma Métropolitain de prévention de la délinquance a été adopté par le Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention pour la période 2017-2020. Suite à un diagnostic territorial, la MEL a défini plusieurs axes de travail prioritaires La prévention de la radicalisation, La lutte contre la récidive, La prévention de la délinquance déclinant du plan départemental lutte contre les violences intrafamiliales, amélioration de la tranquillité publique, lutte contre la délinquance chez les jeunes, La lutte contre la délinquance transfrontalière, La prévention des addictions, La sécurisation du réseau et lutte contre la fraude dans les transports, La prévention routière, La création d’un Observatoire Métropolitain de Sécurité et de Prévention. La gourvernance La gouvernance de la prévention de la délinquance est partagée entre les institutions et les acteurs concernés la Police, la Gendarmerie, le Département, la Préfecture, l’Education Nationale, les Services Pénitenciers d’Insertion et de Probation, les Associations…. Cette gouvernance prend forme au sein de trois instances pour assurer le bon fonctionnement des actions L’assemblée plénière du CMSPD qui rassemble l’ensemble des acteurs et constitue l’instance active des partenariats. Le comité restreint, en charge de la mise en œuvre opérationnelle des axes du Schéma et du suivi des actions. Des groupes de travail par thématique pour piloter les actions adaptées. Quelques actions déjà menées Le plan d'actions territorialisé de prévention de la radicalisation, annexé au Contrat de Ville, a été voté le 19 octobre 2017 pour recenser et prévoir des actions de sensibilisation à destination du grand public et des professionnels, Des sessions de formation des professionnels à la détection et à la prévention de la radicalisation, La création d'un guide métropolitain de prévention des violences intrafamiliales ainsi que 3 spots de sensibilisation, L'organisation le 15 novembre 2018 d'un forum sur le Travail d'Intérêt Général pour expliquer, lever les freins et lutter contre la récidive, Enfin, un Forum sur le Travail d’Intérêt Général, réunissant les acteurs de terrain, sera organisé dans les locaux de la MEL en vue de lutter contre la récidive sur le territoire. Les actions suivantes seront déployées à l’horizon 2020. Depuis trois ans, la Métropole s'engage dans la lutte contre les violences faites aux femmes.

Fonction: Chargé de projet prévention délinquance et politique de la Ville (F/H) Direction : Direction prévention médiation sécurité (DPMS) / Direction générale des services Catégorie A Publié le 9 octobre 2020 Sécurité, Organisation territoriale, élus et institutions Le poste de secrétaire général du Comité interministériel de prévention de la délinquance et de la radicalisation SG-CIPDR était vacant depuis le départ, au mois de juillet, de Frédéric Rose pour le cabinet de Marlène Schiappa, ministre déléguée à la Citoyenneté, devenu depuis conseiller intérieur-justice d’Emmanuel Macron. Son remplaçant, Christian Gravel vient enfin d'être nommé par un décret paru au Journal officiel, ce vendredi 9 octobre, après une période d’intérim assurée par Jean-Pierre Lafitte. Né en 1973, Christian Gravel a commencé sa carrière au côté de Lionel Jospin en 1999 chargé de communication puis chargé de mission pendant la campagne de 2002 avant de se rapprocher du député-maire PS d’Évry Essonne Manuel Valls dont il deviendra le directeur de cabinet en 2006. Après une carrière dans les cénacles socialistes, il avait été nommé "haut fonctionnaire de défense adjoint" en février 2020. En tant que SG-CIPDR, il devra mettre en œuvre l’une des politiques phares de la dernière partie du quinquennat la lutte contre les séparatismes, en particulier l’islamisme, qui fera l’objet d’un projet de loi présenté en conseil des ministres le 9 décembre. Il travaillera pour ce faire en lien étroit avec Marlène Schiappa à qui il doit sa nomination. Christian Gravel devra aussi mettre en œuvre la stratégie nationale de prévention de la délinquance 2020-2024 officialisée le mois dernier après un an de tergiversations.

NicolasSarkozy a annoncé mercredi avoir confié une mission sur la prévention de la délinquance juvénile au secrétaire d'Etat à la Justice, Jean-Ma

Publié le 10/11/2019 à 0212 , mis à jour à 0212 Comme cela est souvent le cas en début novembre, le Comité local de surveillance et prévention de la délinquance s’est tenu mercredi en mairie, sous la présidence du sous-préfet Jean Rampon, déjà en place en 2018. Le maire, Patrick Malavieille, a salué, aux côtés d’Isabelle Fardoux-Jouve, les acteurs institutionnels, les diverses autorités, le commandant Thery de la compagnie de gendarmerie, accompagné du chef de brigade l’adjudant-chef Kerdranvat, le lieutenant Divol pour le centre de secours, les élus, les principales des collèges, Mmes Kroës et Follana, les associations, le SEP, Avenir jeunesse, la Mission locale, sans oublier l’omniprésence du centre social et sa directrice, Nelly Demoulin. Chacun apporte sa pierreChacun a pu réaliser, depuis ces dernières années, tout ce qui a été mis en place, en fonction des objectifs d’ordinaire, l’ordre du jour était très chargé. Aussi, il convenait d’aller à l’essentiel. Ce fut le cas pour le bilan de la compagnie de gendarmerie, très détaillé, et ses cent soixante personnels, pour des statistiques légèrement en Arcangioli, élue chargée de la sécurité, a présenté les actions de prévention envers les jeunes, du côté de l’association Avenir jeunesse, pour la Mission locale jeunes, Tedac, le centre social, des transports NTecC, le service d’entraide protestant, très impliqué dans différentes directions, la lutte contre le sexisme et les violences citoyenneté et la prévention des engagements radicaux et violents, la tranquillité publique et habitat Habitat du Gard, l’Eco’Loge toit, SEP, le décrochage a pu intervenir, tandis que le sous-préfet en a profité pour féliciter tous ces acteurs qui s’y impliquent dans cette ville de cinq mille trois cents habitants.

Créationd'un poste de chargé de mission sécurité – prévention de la délinquance EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS DU CONSEIL MUNICIPAL Effectif légal : 39 Nombre

L’ex-secrétaire d’Etat à la Justice Jean-Marie Bockel a été chargé par le premier ministre François Fillon d’une mission de six mois visant à apporter “une impulsion nouvelle” à la prévention de la délinquance en France. Le président de la Gauche Moderne a quitté le gouvernement lors du dernier remaniement après avoir représenté l’un des symboles de l’ouverture voulue par Nicolas Sarkozy en 2007. Interrogé, Jean-Marie Bockel a expliqué avoir accepté cette mission pour tenter de faire passer le message que “la sécurité et la prévention, c’est la même chose”. “Je considère que la politique sécuritaire de la France a touché ses limites et que l’erreur serait de basculer dans le tout sécuritaire qui n’a jamais fonctionné”. le figaro

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Directionde la tranquillité publique – mission prévention. La mission prévention a en charge la prévention sociale de la délinquance et le développement d’actions de ^{Le conseil métropolitain de sécurité et de prévention de la délinquance de Toulouse Métropole CMSPD a été installé le 13 novembre 2017. Il remplace le conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance CISPD créé en 2002 délibération du Conseil Métropolitain en date du 29 juin 2017. Le Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance constitue l'instance de partenariat, de concertation et de débat sur les priorités de lutte contre l'insécurité et de prévention de la délinquance sur le territoire métropolitain. A ce titre Il définit, met en œuvre et évalue les actions de prévention de la délinquance prévues dans le cadre de la contractualisation entre l'État, les collectivités et les partenaires. Il décline la stratégie nationale et départementale de sécurité et de prévention de la délinquance. Il coordonne les actions métropolitaines en matière de sécurité et de prévention de la délinquance Il favorise les échanges, le partage d'expériences, la mutualisation des approches, la création d'outils métropolitains. Il assure le pilotage et le suivi du Schéma Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Il est présidé par Jean-Luc Moudenc, Président de Toulouse Métropole. L'élue référente est Julie Escudier, Vice-Présidente en charge de la cohésion sociale. Le CMSPD est composé de membres de droit Préfet de la Haute-Garonne, Procureur de la République, Président du Conseil Départemental de la Haute-Garonne, de la Vice-présidente de Toulouse Métropole déléguée à la cohésion sociale, de la Présidente de la Commission Cohésion Sociale de Toulouse Métropole ainsi que les membres du bureau de la Commission, des Maires du territoire du Toulouse Métropole, des représentants des services de l'État, de partenaires associatifs et institutionnels. Les instances du CMSPD Trois instances structurent le fonctionnement du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance l'assemblée plénière, le comité restreint et les groupes de travail. L'assemblée plénière du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance est l'instance de définition et de validation des grandes orientations en matière de sécurité et de prévention de la délinquance. Elle est ainsi l'instance active du partenariat, d'écoute et d'information, de constat et de diagnostic, de programmation et d'actions et d'évaluation en matière de sécurité et de prévention de la délinquance. Le comité restreint, présidé par le Président de Toulouse Métropole, est chargé de la mise en œuvre concrète et opérationnelle des axes de travail du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Il est composé du Président de Toulouse Métropole, du Procureur de la République, du Préfet de Haute Garonne, des Maires des communes disposant d'un CLSPD et de 4 Maires représentant des communes sans CLSPD. Les groupes de travail du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance sont chargés de travailler sur les axes prioritaires, de les suivre et de les mettre en œuvre. Ces groupes de travail sont amenés à évoluer chaque année selon les décisions prises lors des instances plénières. Chaque groupe de travail est piloté par une personne désignée et actrice de la thématique traitée. Les partenaires y agissent dans le cadre de leur domaine d'intervention. Chaque pilote des groupes de travail est rapporteur lors des séances plénières du Conseil Métropolitain de Sécurité de Prévention de la Délinquance et auprès du comité restreint. La coordinatrice du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance de Toulouse Métropole, Isabelle Martinez, est chargée du secrétariat général du dispositif elle suit l'ensemble des instances, elle coordonne les actions et veille à la cohérence des dispositifs du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance et elle rédige le rapport d'activité du Conseil Métropolitain de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Journée radicalisation le 6 mars 2018 Dans le cadre du CMSPD, et à la suite d'échanges avec les communes, il a été décidé d'organiser une journée de travail avec les 37 communes sur la radicalisation le 6 mars 2018, afin de mutualiser nos expériences et d'échanger sur la thématique de la radicalisation. La première partie de cette journée a été consacrée au processus de radicalisation avec un tour d'horizon des principaux concepts, facteurs et acteurs intervenant dans ce processus avec l'intervention de l'Association ARTEMIS MM. Cabras et Missraoui Dans un second temps , Mme Domenach, Secrétaire Générale du Comité Interministériel de Prévention de la Délinquance et de la Radicalisation, a présenté le nouveau plan national de prévention de la radicalisation Prévenir pour Protéger » présenté le 23 février 2018 par le Premier Ministre. Mme la Députée Mörch, qui a une mission parlementaire sur Radicalisation et Education» est également intervenue pour présenter sa mission. Un échange riche a pu avoir lieu avec les représentants des communes et les expériences territoriales menées par la Métropole ou certaines communes ont été présentées.} Sousla responsabilité du Directeur de la Cohésion Sociale et des Solidarités (DCS), vous serez en charge de la mise en uvre des missions ci-dessous. Missions Vos principales missions

- Identifier et mobiliser les partenaires collèges, lycées, services municipaux, associations, habitants, élus, services de l'Etat et autres institutions... - Organiser des actions spécifiques de prévention de la délinquance en mobilisant des moyens internes et externes - Participer aux événements et projets de services municipaux qui concourent à la prévention de la délinquance - Etablir et dynamiser un réseau d 'acteurs de la prévention sur le territoire municipal - Organiser la tenue de CLSPD régulièrement et les commissions spécifiques en déclinaison - Assurer la mise en place et le suivi des GPO groupe de pilotage opérationnel - Produire des analyses et des études sur les évolutions de la délinquance - Etre en lien régulier avec le cabinet du maire et l'élue en charge de la délégation

Chargée) de mission prévention Descriptif de l’emploi : Au sein de la Direction de la santé et de la cohésion sociale, le/la chargé(e) de mission prévention pilote, anime et suit la mise en

Annoncée par le plan gouvernemental de prévention de la délinquance, cette structure d’évaluation entrera en vigueur dès le début du mois de juin. Chargé d’évaluer les actions engagées vidéosurveillance, partage de l’information…, elle pourra en outre effectuer des inspections » dans les institutions bénéficiant d’un financement de l’Etat. Dans une circulaire datée du 23 avril et adressée à plusieurs membres du gouvernement et au corps préfectoral, le Premier ministre, François Fillon, annonce la création d’une Mission permanente d’évaluation de la politique de prévention de la délinquance ». Cette structure, annoncée dans le plan national de prévention de la délinquance du 2 octobre 2009, comprendra dix membres issus des différentes inspections générales Intérieur, Justice, Education nationale, Recherche, Affaires sociales, qui seront nommés avant le 1er juin, pour une entrée en fonction immédiate ». Le Premier ministre précise en outre qu’un coordinateur sera nommé très prochainement ». La Mission sera chargée d’évaluer en permanence les actions menées et de diffuser les expériences réussies afin de généraliser les bonnes pratiques », notamment dans les domaines de la vidéosurveillance, du partage de l’information, de la prise en charge des personnes concernées et de la coordination des acteurs de la prévention de la délinquance. Elle veillera, à établir, avec les associations d’élus, les contacts nécessaires pour l’établissement concerté d’indicateurs d’activité et de résultats ». Elle pourra également effectuer des inspections dans les services établissements, institutions et organismes qui reçoivent un financement de l’Etat ». Par ailleurs, la mission devra, d’ici septembre 2010, remettre un rapport sous la forme d’un guide méthodologique de l’évaluation des politiques de prévention de la délinquance », et proposera, chaque année avant le 15 décembre, un programme de travail pour l’année suivante en relation avec le secrétaire général du comité interministériel de prévention de la délinquance afin de tenir compte des priorités de financement et des axes de contrôle retenus au titre du fonds interministériel de prévention de la délinquance ». Un rapport annuel devra également être remis, avant le 30 mars de chaque année. source

MISSIONS - Mise en place et suivi de la Stratégie Intercommunale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, - Tisser un réseau partenarial avec les services de Police

DATE DE PUBLICATION21/07/2022 TYPE DE CONTRATTitulaire, ContractuelRECRUTEURVILLE D'AIX EN PROVENCE CATÉGORIEALIEUX DE TRAVAILAIX EN PROVENCE SALAIRENon communiquéCODE POSTAL13100 VALABLE JUSQU'AU08/09/2022PosteLa direction politique de la ville porte pour la ville d’Aix en Provence les politiques stratégiques de développement local, notamment sur les territoires prioritaires Corsy, Beisson, Encagnane, Jas de ouffan et Pinette de manière globale et sur l’ensemble du territoire communal de manière plus sectorielle Prévention de la délinquance, Centres sociaux.Rattaché à la direction politique de la Ville, le responsable du pôle prévention aura pour rôle d’animer la mise en place de la politique de prévention du CLSPD dans les dimensions opérationnelles, stratégiques et et coordonner les instances de pilotage du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance gouvernance, ingénierie, suivi..Développer et suivre les différentes fiches actions dans le cadre de la stratégie Cellule de Citoyenneté et de Tranquilité publique et suivre et évaluer les dispositifs existants chantiers jeunes/placement TIG et réparation/accueil des exclus….Développer et suivre la thématique prévention du contrat de villetravailler sur les problématiques de prévention/sécurité animer les cellules de veille/participer au GPO organisés par la police nationale dans le cadre de la police de l’identification d’outils à déployer face à une situation donnée, la recherche de financements, la mobilisation d’actions…Mobiliser les différents moyens existant visant à amplifier la politique de prévention sur le territoire VVV, FIPD, Mécénat…Participer à la dynamisation de la Maison de la justice et du droit en lien avec les chefs de juridictionACTIVITESManager une équipe de 3 personnes 2 agents d’accueil pour la Maison de la Justice et du Droitune chargée de dispositif de prévention et coordonner une équipe projet élargie au sein de la le suivi, la mise en œuvre opérationnelle, et financière des fiches actions animation comités techniques, comité de pilotage, évaluation, suivi financier…Veiller à la mise en œuvre d’une démarche qualité du dispositif CLSPD Reporting/plannification/gestion administrative, élaboration des documents cadres présentation power-point/fonds de dossiers pour les partenaires...Préparer et animer les réunions stratégiques Chef d’établissement/Cellule Municipale d’échange sur la radicalisation/cellule de veille, Groupe d’Action et de prévention de proximité, comité de pilotage, comité techniques...assurer le reporting et de convention/lettre/note de cadrage, passation de marchés publics…assurer le lien avec les structures associatives et partenaires de terrain et institutionnel, animer un réseau d’acteursAssister les autres pôles de la direction et services de la Ville sur les aspects de prévention de la délinquance par un apport d’expertise et d’ une participation active aux Groupe de police de proximité au commissariatAccompagner au suivi et à l’animation de la Maison de la Justice et du Droit et développer les actions de sensibilisation à la citoyenneté rallye citoyen/concours justiceAssurer des veilles de l’actualité et des appels à projets permettant le financements d’actions en lien avec la prévention de la délinquanceProfilDe formation supérieure bac +2 à +5 ou bénéficiant d’une expérience similaire sur un autre poste, vous justifiez d'une expérience dans le suivi des politiques publique et le maitrisez le travail en mode projet et la mise en place de l’ingénierie nécessaire au développement des politiques publiques d’une disposez de bases juridiques solides et de qualités rédactionnelles. Vous maîtrisez l’environnement législatif, réglementaire et partenarial de l’administration, de la politique de la Ville et de la sécurité et de la prévention. EmployeurLe département Ressources Humaines de la Ville d’Aix en Provence compte une soixante d’agents répartis en 3 directions Recrutement et Développement des compétences, Qualité de vie au Travail, et Carrière et dernière a pour vocation de prendre en charge la gestion administrative pour l’ensemble des personnels titulaires et contractuels travaillant au sein des services de la Ville gestion des carrières et des contrats, rémunération, suivi de la masse employeur Afficher les informationsAdresser votre candidature lettre de motivation, CV, dernier arrêté de situation administrative pour les fonctionnaires avant le 25/08/2022 àPar courrier DGAS Ressources - Département RH Direction recrutement et développement des compétences - Service Recrutement CS 3071513616 Aix en Provence Cedex 01Par mail [email protected]Informations complémentaires Mme TROSSERO Christine, Directeur Politique de la Ville 04 42 91 95 63Mme. Juliette LEMAN, Gestionnaire recrutement et GPEEC 04 42 91 89 93POSTULER À L'OFFREUN CHARGE DE MISSION PREVENTION H/F

missionprincipale :rattaché à la direction contrat opérationnel de prévention et de sécurité (cops), sous l’autoité du directeur, vous avez pour mission de mette en œuve les politiques locales de

Par Gilbert HabatjouPublié le 30/07/2013 à 0h00 Voici bientôt trois ans que la CdC du Vallon de l’Artolie a mis en place un Conseil intercommunal de sécurité et de prévention de la délinquance CISPD. Notre objectif, lorsque nous avons décidé de mettre en place ce CISPD, a été d’assumer notre responsabilité territoriale en termes de solidarité sociale et d’éducation civique », dit Colette Scott, présidente de la CdC. Le CISPD du Vallon de l’Artolie est d’abord un conseil et ensuite un réseau. Un réseau tissé progressivement, au fil des ans, par Pierre Larroche, chargé de mission. En terme de prévention, chaque institution, qu’elle soit éducative, d’accompagnement ou de soutien à la personne, a son mot à dire. L’assistante sociale, l’éducateur de prévention, le conseiller de la Mission locale, le militant associatif, le gendarme, l’élu, l’instance judiciaire, chacun dans son rôle, tient un petit bout de connaissance des publics en mal de ans de diagnostic Début 2011 est le temps du diagnostic et des rencontres afin d’identifier les publics en difficulté, analyser les parcours, proposer des solutions, construire des une trentaine de personnes contactées, 18 ont été accompagnées sur des problèmes de délinquance, d’accès à l’emploi, de prévention de récidive, de jeunes du secteur jeunesse ont profité de séances de sensibilisation, de réflexion sur les thèmes du harcèlement, des consommations abusives drogues et alcool.Par convention avec Vict’aid, le CISPD a accueilli et orienté les publics victimes de violence. Les seniors, en partenariat avec l’association de prévention routière de la Gironde, ont participé à une journée de remise à travail de fond a été mené avec les acteurs de l’enfance-jeunesse sur le soutien à la parentalité, l’objectif étant de proposer aux familles des espaces de réflexion et d’information en termes de connaissance de l’enfant et de l’adolescent. Deux conférences ont été proposées aux familles du actions prévuesAinsi, dans l’immédiat, la CdC propose des travaux d’intérêt généraux. L’Artolie est une des toutes premières CdC de Gironde à mettre en place des de nuit. Face à un certain nombre de troubles, pendant la saison estivale en des endroits précis du territoire zone identifiée de tapages, de consommations excessives et de dégradations récurrents, la CdC a passé convention avec l’entreprise Form’action, et un éducateur addictologue interviendra cet été sur un certain nombre de nuits 1.Conférence sur le passage à l’âge adulte. Dans une volonté d’accompagner les familles en difficulté face aux conduites à risques stupéfiants, violences, prévention routière… de leurs adolescents, le CISPD proposera, en novembre, une conférence avec le docteur Pommereau, psychiatre et responsable Pôle aquitain de l’adolescent, au centre Abadie CHU de Bordeaux. 1 Mounir Smail, éducateur et addictologue. Un total de six interventions pour juillet-août quatre interventions en début de soirée de 21 h 30 à 0 h 30 ; deux interventions en milieu de nuit de 0 h 30 à 3 h 30.

Ausein du pôle citoyenneté et vie sociale, le/la chargé(e) de mission assure la mise en œuvre des politiques et dispositifs de prévention de la délinquance, de la radicalisation,

^{Chargement en cours MissionsLe chargé de mission sécurité ou la chargée de mission sécurité Est responsable de la sûreté du patrimoine, de la prévention de la délinquance et de la tranquillité résidentielle Réalise des diagnostics, définit la mise en œuvre d'une politique de sûreté et d'une stratégie d'intervention déclinée en plan d'actions prioritaires Développe des outils d'observation et de suivi des faits d'incivilités, formalise des procédures de traitements des situations et des problèmes qui impactent la gestion quotidienne et le fonctionnement social de certains territoires Etablit des priorités au niveau du territoire et les traduit en une stratégie d'actions Participe au dialogue entre bailleurs et locataires Pilote et suit les actions préventives menées Informe les collaborateurs et collaboratrices des évolutions réglementaires en matière de sécurité Anime des formations en direction des personnels de proximité et d'encadrement Accompagne les personnels victimes d'agressions Contribue à la représentation de l'établissement lors de rencontres ou de réunions organisées pour la sécurité sur le territoire géré par l'organisme Initie des partenariats avec les élus, les élues ou les organismes publics pour assurer des actions préventives Activités principalesEtablir un diagnostic social et recenser les besoins en sûreté d'un territoire Définir et mettre en œuvre la politique de sûreté d'un organisme Collaborer avec les acteurs de la sûreté et de la prévention du territoire Coordonner les actions nécessitant le concours de différents services en interne Activités secondairesConcevoir une communication et/ou des actions d'information en direction des locataires Dans certains organismes, assurer une médiation dans le cadre des conflits et troubles du voisinage Le cas échéant, recruter et animer une équipe chargée de mettre en place les actions prioritaires Connaissances Niveau attendu Acteurs, actrices et dispositifs d'action sociale Procédures de sécurité dans les locaux résidentiels Ecosystème du logement social Politiques d'aménagement urbain Fonctionnement des acteurs publics locaux Compétences opérationnelles Niveau attendu Maîtriser les techniques de gestion des conflits Faire appliquer les règles, les procédures et contrôler Gérer des procédures contentieuses Comprendre les besoins et les attentes des locataires Assurer une veille réglementaire Elaborer une stratégie d'influence / Lobbying Etablir le diagnostic social d'un territoire Mettre en place des actions de communication Développer des partenariats Définir et piloter une stratégie opérationnelle Elaborer et utiliser des outils de reporting Gérer une multitude d'interlocuteurs et d'interlocutrices Animer et motiver une équipe Compétences comportementales Niveau attendu Adaptabilité et flexibilité Sérénité et résistance au stress Instaurer une relation dans le temps Sens de la qualité de service Capacité d'argumentation et de persuasion Sens du contact et empathie Compétences clés pour demainRenforcement de la compétence médiation et gestion des conflits Renforcement de l'aptitude à collaborer avec les différents acteurs de la tranquillité publique Environnement et conditions de travailNombreuses interactions En interne avec les équipes en charge de la prévention et de la sécurité, les équipes en charge de la médiation sociale et la maîtrise d'ouvrage En externe avec la police, la justice, les municipalités, les acteurs de quartier, les locataires Prérequis d'accès au métierMétier accessible aux débutants et aux débutantes Une formation spécialisée initiale ou continue est indispensable Une expérience de gestion de projet / d'équipe est un atout certain Connaissances en matière de prévention situationnelle Profil de l'employeurTout type d'organisme Hlm Portraits et témoignages Romane - Responsable de mission sécurité}

Chargé(e) de mission logement, sécurité publique et prévention de la délinquance Mise à jour le 16/08/2022 Venez relever les défis du bureau de la représentation de l’État ! Vos activités principales 1.

Le Code de la sécurité intérieure confie au maire des missions de prévention de la délinquance sur son territoire. Certaines communes coordonnent ces actions et organisent des réunions d’information sur les violences faites aux femmes, la déscolarisation… Elles peuvent aussi créer des groupes de travail qui examinent les situations individuelles signalées par les établissements scolaires, les bailleurs sociaux ou encore les services de police municipale et nationale et déterminent si des actions de suivi individualisé sont appropriées. À cette occasion, les mairies traitent des données personnelles dispositifs de prévention de la délinquance des mineurs primo-délinquants ou exposés à la délinquance, femmes victimes de violences, mineurs déscolarisés ou auteurs d’incivilités… Ces fichiers relèvent aujourd’hui de la réglementation européenne sur la protection des données RGPD. Toutefois, le cadre fixé auparavant par l’autorisation unique AU-38 peut encore servir de référence pour vérifier la conformité des traitements. À la suite d’une série de contrôles, la Cnil a jugé bon de préciser également les bonnes pratiques qui permettent d’éviter les manquements les plus fréquents. Ainsi, collecter systématiquement les données sensibles ou des données relatives à des infractions, condamnations et mesures de sûreté n’est pas de mise. La collecte doit être indispensable au suivi de la personne concernée. Par exemple, pour examiner la situation d’un mineur condamné à des travaux d’intérêt général, le motif de la condamnation n’est pas nécessaire à la mise en œuvre du suivi. Il convient donc de s’assurer systématiquement de la stricte nécessité de collecter chaque catégorie de données en fonction des objectifs du suivi. Autre erreur ne pas contrôler le contenu des commentaires remplis dans les fiches de suivi. En effet, constate la Cnil, l’usage de champs libres favorise la collecte excessive de données, à travers des commentaires subjectifs ou inappropriés. Idem pour l’insertion de données issues de fichiers de police traitement d’antécédents judiciaires… dans les champs motifs du signalement », alors que les textes limitent leur communication à certaines personnes. La commune doit privilégier les fiches individuelles de suivi à format unique aux fichiers collectifs du type tableur. Ces fiches doivent être conçues pour minimiser la collecte d’information cases à cocher avec liste de choix prédéfinis concernant l’origine du signalement police nationale, bailleurs sociaux, établissement scolaire…… Au cas où le recours aux commentaires libres est nécessaire, leur contenu doit être strictement contrôlé, avec rappel régulier des consignes aux personnes chargées de les remplir. Il ne faut pas conserver les fiches individuelles ou collectives de suivi sans limite les données doivent être conservées seulement le temps nécessaire au suivi d’une personne. Il faut donc définir des durées de conservation strictes, le cas échéant avec des mécanismes de purge automatique, et proscrire les fichiers collectifs de suivi. Les fiches individuelles doivent aussi comporter les dates de fin de suivi. Les données peuvent ensuite être archivées, avec des restrictions d’accès, pendant trois ans maximum. La Cnil relève que, souvent, les personnes concernées ne sont pas informées du traitement de leurs données lié à la prévention de la délinquance. Il convient donc de prévoir un double niveau d’information, collective et individualisée. Sur le site municipal, une rubrique spécifique peut mentionner ces traitements de données. Préalablement à la réunion d’examen de la situation d’une personne, la mairie doit l’informer individuellement par courrier et, le cas échéant, adresser un courrier à son représentant légal. Attention une information au moment de la mise en place du suivi social est considérée comme tardive. Enfin, l’accès aux données doit être limité aux personnes légitimes du fait de leurs fonctions ; or, un défaut de sécurité d’accès est fréquemment relevé. Il faut donc définir des politiques de sécurité pour garantir la confidentialité des données. Le maire doit désigner les personnes habilitées à y accéder, et prévoir des protections physiques armoires sécurisées… ainsi que des restrictions d’accès informatique. L’échange des informations entre les différentes personnes intervenant dans l’examen des situations individuelles doit également être sécurisé, en chiffrant ou en protégeant par mot de passe les fichiers échangés. Enfin, la traçabilité des accès aux données permettra de détecter les accès illégitimes. Marie Gasnier

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